在企業金字塔結構中，中層管理者常被視為上層戰略的聽眾與基層執行的報幕員。他們成天報進度、盯結果、傳達指令，卻忽視了一個根本卻矛盾的問題：中層到底該管什么？\n\n這一矛盾的根基，常見中層人員所秉持的模式定式。人們固化地以為，管理就是界定下屬的任務內容框界并監管其合規落實。但關鍵是，